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制定适宜的目标督促大家共同前进
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企业的目标是吸引人才的强力磁场,所以经营者应该找出一个最适宜的目标。
1969年7月20日,由三位太空人驾驶的美国太空船—一阿波罗Ⅺ号,成功地登陆月球,创下人类历史上划时代的伟大壮举。
在此之前,登陆月球只是人类的梦想而已。
这一次登月球的成功,可说是以美国为中心的许多科学家和有关人士呕心沥血的结晶。
我们必须了解,这项伟大的阿波罗登月计划,是从1961年美国肯尼迪总统的声明开始的。
当时肯尼迪总统声明:“到60年代的末期,美国一定要把人类送上月球”
,从而确立了人类登陆月球的宏伟目标。
由于成千上万的智慧和力量不断地向着这个目标集中,最后终于凭阿波罗Ⅺ号成功的登陆月球而实现,可见确立目标是一件很重要的事情。
对领导者而言,最重要的就是确立目标。
领导得本身不一定要具备对该项事物的知识和技能。
肯尼迪总统对于太空船的科学知识和技术也并不丰富,像这种专门知识,只要有航天专家应付就可以了。
可是,提出目标却是领导者的工作,这项工作除了领导者本身以外,不能靠他人来进行。
当然,目标必须要切实可行,因此身为领导者,平常就要培养能够确立目标的见识。
目标确立之后,针对这个目标,有知识的人贡献知识,有技能的人贡献技能。
各人贡献自己的专长,汇聚各种不同的知识和力量,才能获得登陆月球的伟大成就。
如果肯尼迪总统未曾揭示过登月目标,即使很有才华的人,也有无从发挥之感,各种人才的力量也会因分散而削弱了。
所以领导者应该基于自己的知识或体验,随机应变,寻找出一个最适宜的目标,不断地揭示出来。
也就是说,只有他自己能准确地做好这项工作。
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